Že pred pandemijo so se številna podjetja, ki so se zanašala na kitajske proizvajalce končnih izdelkov in delov, skušala z iskanjem nadomestnih dobaviteljev v drugih državah zmanjšati tveganje. Zakaj? Geopolitične napetosti, trgovinski spori in naraščajoči stroški na Kitajskem.
Trgovinske napetosti in pomisleki glede nacionalne varnosti so povzročili val zakonodaje v ZDA, kjer jih je več kotV kongresu čaka 60 računovnamenjen spreminjanju gospodarskih odnosov s Kitajsko. Poleg tega so ameriške blagovne znamke in proizvajalci, ki primerjajo kitajske stroške dela s tistimi v Mehiki, hitreje rasli na Kitajskem. To je izginiloKitajska konkurenčnostin naredila Mehiko bolj privlačno.
Pred pandemijo je potekala migracija proizvodnje, ker so carine, ki so jih uvedle ZDA in Kitajska, povečale stroške dobavne verige za do 10% za približno 40% podjetij, ki izvirajo iz Kitajske, pravi Kamala Raman, višja direktorica analitika pri Gartnerju. .
ZDA, Nemčija, Japonska in druge države so izrazile strateško zaskrbljenost zaradi prevelike odvisnosti od Kitajske za ključne izdelke: telekomunikacijsko opremo 5G, polprevodnike, jeklo, žerjave, električno opremo in drugo. McKinsey je identificiral 180 različnih izdelkov, za katere ena država - najpogosteje Kitajska - predstavlja več kot70% svetovnega izvoznega trga. Številni izdelki so kemikalije in farmacevtski izdelki.
Intelpred kratkim se je podjetja odprodalo v politično občutljivih pomnilniških čipih, ker je bilo podjetje močno odvisno od prodaje na Kitajskem.Samsungdrugi pa so navedli stroške glede proizvodnih premikov ali prodaje sredstev.
Pandemija zaskrbljenost spreminja v delovanje
Kitajski odločen odziv na pandemijo je vključeval dolgotrajne obvezne blokade, ki so spomladi 2020 za več tednov zamrznile proizvodnjo in nasedle globalne tovorne pošiljke. To je povzročilo motnje v dobavnih verigah brez primere in povzročilo pomanjkanje vsega od gospodinjskih izdelkov in potrošniške elektronike industrijskim komponentam in izdelkom za zdravstveno nego.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. V enemnedavna raziskava, ena četrtina podjetij, ki izvirajo iz Kitajske, je navedla načrte za prehod vseh ali nekaterih svojih dejavnosti v druge države v naslednjih treh letih. VGartnerjeva raziskava, še višji odstotek - 33% - je dejal, da nameravajo v prihodnjih dveh do treh letih iz Kitajske izvleči predelovalne dejavnosti ali nabavo. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing anketa.
Ni samo Kitajska
Tveganje v dobavni verigi se že leta povečuje, saj se drage motnje redno pojavljajo.
McKinseypravi, da so samo vremenske nesreče leta 2019 povzročile 40 ločenih incidentov, ki so povzročili škodo, ki je presegla milijardo dolarjev. Dodajte tveganje zaradi trgovinskih sporov, povračilnih tarif - in podvojitve kibernetskih napadov v enem letu v času, ko se podjetja vse bolj zanašajo na digitalni sistemi.
Geopolitičnemu tveganju se ni mogoče izogniti. Danes 80% trgovine vključuje države z upadajočimi ocenami stabilnosti. "Podjetja lahko zdaj pričakujejo, da se bodo motnje v dobavni verigi, ki trajajo en mesec ali več, zgodile vsakih 3,7 leta, najhujši dogodki pa bodo imeli velik finančni davek," pravi McKinsey.
